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                  企業黨建

                  四五工程

                    爲進一步加快企業黨建步伐,新鳳祥集團黨委按照上級關于加強和改進非公企業黨建工作的部署要求,緊密結合企業實際,提出並全面實施以“五全五促、五合五轉”爲核心的特色黨建“四五工程”,將黨建工作與經營管理深度融合,實現了黨建工作與經營管理工作的互促共進,開啓了獨特而富有創見的非公企業黨建新模式。

                  四五工程:
                  1.黨組織建設全面覆蓋,促進黨建工作與企業戰略融合;黨建工作和經營管理契合,轉化爲核心競爭力。
                  2.黨員骨幹全力培養,促進管理層交叉入職雙向創優;黨員骨幹和企業人才融合,轉化爲發展生命力。
                  3.黨性教育全面開展,促進黨員當先鋒做表率傳播正能量;組織生活和職工教育結合,轉化爲企業凝聚力。
                  4.黨建職能全面體現,促進經營工作直接優化提升;黨建職能和日常經營密合,轉化爲經營推動力。
                  5.黨群活動全面開放,促進企業黨組織與社會組織聯動;黨群活動和社會責任協合,轉化爲和諧原動力。

                  -競爭力

                  黨組織建設全面覆蓋,促進黨建工作與企業戰略融合;黨建工作和經營管理契合,轉化爲核心競爭力。


                    黨組織建設全面覆蓋,要求對符合條件的管理組織都要建立黨組織,適合建立黨總支的建立黨總支,適合建立黨支部的建立黨支部,適合建立黨小組的建立黨小組,把黨員組織起來,開展黨組織活動,集團管理組織發展到哪,黨組織就要建到哪,黨組織活動就要開展到哪。黨組織參與企業發展戰略的制定,黨建工作圍繞企業發展戰略開展與實施,實現黨建工作與企業戰略的融合。黨組織發揮政治引領作用,充分支持企業經營管理,實現黨建工作和經營管理契合,轉化爲企業發展的核心競爭力。

                   

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                  +生命力

                  黨員骨幹全力培養,促進管理層交叉入職雙向創優;黨員骨幹和企業人才融合,轉化爲發展生命力。


                    集團各級黨組織全力培養企業骨幹加入黨組織,把企業生産一線優秀職工、專業技術骨幹、經營管理人員發展成爲黨員。把普通黨員培養成生産經營骨幹,把黨員生産經營骨幹培養成中層管理者,推薦中層管理者中優秀黨員進入企業決策層。黨員骨幹是企業經營管理人才、企業經營管理人才又是黨員骨幹,實現 “交叉任職、雙向創優”,轉化成企業發展的生命力。

                   

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                  +凝聚力

                  黨性教育全面開展,促進黨員隊伍形成廉政正能量;組織生活和職工教育結合,轉化爲企業凝聚力。


                    在黨員中深入開展愛國主義、社會主義、集體主義教育及 “黨員亮身份”主題活動,以此提高黨員黨性意識與覺悟;讓黨員認真學習先模人物事迹,向先模人物看齊,主動抵制腐敗行爲,保持黨員隊伍主導氛圍的純潔性、正能量,以此促進企業形成廉政正能量。黨委通過開展形式多樣的黨組織生活,使黨性教育與職工的思想教育、文體活動結合,把廣大職工的積極性充分調動起來,轉化爲企業發展的凝聚力。

                   

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                  +推動力

                  黨建職能全面體現,促進經營工作直接優化提升;黨建職能和日常經營密合,轉化爲經營推動力。


                    黨建工作圍繞生産經營直接優化提升開展,及時向黨員通報企業生産經營情況和企業的重大決策,以此統一黨員幹部的思想,形成共識與合力,黨員模範帶頭作用在日常生産工作中得到充分體現,帶頭完成生産、利潤指標,黨建工作成爲促進生産、創優提效的重要力量。

                   

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                  +原動力

                  黨群活動全面開放,促進企業與社會基層組織聯動;黨群活動和社會責任協合,轉化爲和諧原動力。


                    黨建工作既要引進來,也要走出去,通過面向社會、服務社會,開放辦黨建,促進集團黨建工作的開展。企業的發展壯大離不開社會的支持,自然要承擔起更多的社會責任,得到社會的認可,以促進企業更快、更健康發展。黨建工作與社會融合、社會責任協和,轉化爲企業和諧發展原動力。

                   

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